Карьерный рост — сложный процесс, который надо правильно выстраивать. И советы экспертов лишними не будут.
Эксперт в сфере бизнес-аналитики нового поколения рассказал, как опыт управления складом и выстраивание логистики с помощью аналитики помогли выстроить системный подход к любому бизнесу и открыть перспективы на международной арене.
В 2025 году предприятия признают: старый способ — полагаться на инстинкты и ручной контроль — перестал работать. По данным Financial Times, компании всё чаще обращаются к технологиям, таким как GPS трекеры и системы мониторинга, чтобы следить за цепочками поставок в реальном времени, прогнозировать сбои и управлять рисками. Однако по-прежнему даже самые эффективные инструменты не принесут бизнесу ожидаемый результат без человека, умеющего их верно и вовремя использовать, а для этого нужно развивать навыки обработки информации, выявления в ней закономерностей и тенденций и принятия рациональных, а не эмоциональных решений — в этом убежден бизнес-аналитик Александр Малека. Эти навыки помогли ему перестроить систему логистики в крупной обувной компании L.Y. MALLE: он ввёл систему показателей, наладил прогнозирование потребностей, оптимизировал закупки и сделал цифры понятным инструментом для команды, что позволило бизнесу выйти на новый уровень. Александр же получил приглашение зарубежной стажировки и применяет свои навыки в международных проектах, где особенно важны аналитическое мышление и системный подход. Почему логистика может стать хорошим стартом для карьеры в разных бизнес-направлениях и почему значение аналитики в предпринимательстве только растет — в интервью с экспертом.
— Александр, сейчас вы бизнес-аналитик, способный развивать компании в разных сферах, но начинали со складской логистики. Многие считают такую работу скучной и монотонной, с небольшим пространством для развития. Насколько это так, какой опыт помог вам увидеть в логистике больше, чем просто полки с товаром и их перемещение?
— Современный склад — это вовсе не скучно. На большинстве предприятий это, как правило, очень динамичный и высокотехнологичный хаб. А работа управляющего связана с постоянным решением нестандартных задач. Для меня она стала школой системного мышления. Пришлось быстро осознать, что склад, — это не просто помещение с товарами, как часто кажется со стороны, а центр, от которого зависит устойчивость всей компании. Внимание к мелочам — точности учёта, срокам поставок, управлению персоналом — напрямую отражалось на финансовых результатах. Одновременно стало ясно, что интуитивного контроля недостаточно. Для роста нужны данные и инструменты их анализа. Именно тогда возник интерес к аналитике: к тому, как прогнозировать спрос, управлять закупками и превращать цифры в основу решений.
— Вы сумели внедрить новые подходы к работе склада и логистики в семейном бизнесе, где управляли этим направлением, хоть и не долго, но ваши методы компания по-прежнему использует. Какие именно шаги помогли вам сделать бизнес устойчивее?
— Главный акцент был сделан на прозрачности. В компании появилась система показателей эффективности, распределённых по отделам и сотрудникам, что позволило каждому видеть свой вклад. Благодаря этому коллектив перестал воспринимать отчётность как рутину — цифры стали инструментом мотивации. Вторым направлением стало управление запасами: пересмотрены алгоритмы закупок, внедрено прогнозирование. Это помогло уйти от хаотичных заказов и замороженных средств, а также оптимизировать ассортимент. Важно, что изменения не растворились вместе с моим уходом, а прижились и стали частью корпоративной культуры. Это подтвердило: если решение внедрено грамотно, оно живёт дольше человека, который его инициировал.
— Ваш опыт позволил получить приглашение на зарубежную стажировку и работать в международных проектах за границей. Какую разницу вы заметили в подходах к управлению складскими и логистическими процессами в разных странах?
— В целом многие подходы, которые мы использовали в семейной компании, во многом совпадают с мировыми принципами управления цепочками поставок. Разница лишь в масштабе и уровне автоматизации процессов. В США, например, больше внимания уделяют устойчивости цепочек поставок, прогнозированию и использованию цифровых двойников, тогда как в России и Казахстане чаще приходилось действовать гибко «здесь и сейчас». Опыт работы дома помог понять, что ценность приносит именно комбинация: гибкость и адаптивность плюс системность и долгосрочная стратегия.
— Сейчас вы развиваете девелоперские и инвестиционные международные проекты. Что помогло совершить успешный переход в другое направление? И как помогли в этом навыки в аналитике?
— Логистика научила мыслить категориями ресурсов и сроков. В девелопменте действуют те же принципы: контроль за распределением материалов, работа с подрядчиками, оптимизация календаря проекта. Ошибка в расчётах может привести к срыву сроков и потере доверия инвесторов. Поэтому аналитика становится не вспомогательным, а ключевым инструментом. Если в L.Y. MALLE задача заключалась в снижении издержек и ускорении обслуживания, то в девелопменте речь идёт о миллионах долларов и репутации компании. Но логика управления остаётся той же: прозрачные процессы, измеримые показатели и системное планирование.
— Сейчас аналитика — центральная часть вашей работы. Какие качества, на ваш взгляд, помогли вам развиваться и оставаться востребованным на международном уровне?
— В современном мире ценится не столько умение работать с цифрами, сколько способность соединять данные с реальными процессами. Настоящий аналитик не ограничивается таблицами — он понимает, как конкретное решение повлияет на людей, финансы и стратегию компании. Второй фактор — готовность брать ответственность. Даже простое решение на уровне склада может изменить траекторию бизнеса, если предложено вовремя. И ещё одно качество — умение адаптироваться. Среда меняется слишком быстро, чтобы полагаться на раз и навсегда выстроенную модель. Специалист будущего — это человек, который одинаково уверенно чувствует себя и в локальной компании, и в международном проекте.
— Какой главный урок из вашего опыта вы считаете универсальным?
— Универсальный урок прост: любое улучшение начинается с маленького шага. В семейной компании достаточно было изменить подход к отчётности, и это дало ощутимый эффект. Сегодня речь идёт о крупных проектах, но принцип тот же — видеть проблему, измерять её и предлагать решение, которое можно внедрить. Устойчивость бизнеса рождается не из громких идей, а из способности соединять детали в систему. Именно это понимание стало для меня фундаментом.