Марина ТрубилинаРоссийские парки аттракционов, аналогично зарубежным, наращивают выручку от сопутствующих сервисов. Это позволяет поднимать цены на входные билеты не так сильно, как растет себестоимость обслуживания территорий развлечений.
Туристы помогают росту выручки
За последние два года совокупная выручка парков демонстрирует положительную динамику — ориентировочно на 20-30% в номинальном выражении, говорит руководитель Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений Алексей Просандеев. При этом рост выручки не равнозначен аналогичному росту посещаемости или прибыльности: существенная его часть обусловлена увеличением среднего чека и пересмотром цен на входные билеты и дополнительные услуги. В реальном выражении динамика значительно более умеренная, поскольку одновременно существенно выросли операционные расходы парков, говорит эксперт.
В последние годы российский рынок парков развлечений растет на фоне развития внутреннего туризма и спроса на семейный досуг, говорит гендиректор тематического парка развлечений «Сочи Парк» Геннадий Григоренко.
Парк окупается за 7-10 лет
Срок окупаемости парков по сравнению с допандемийным периодом увеличился. Сейчас разумно ориентироваться в среднем на 7-10 лет окупаемости. Основные причины, по словам Просандеева — рост стоимости строительства и оборудования, высокая стоимость финансирования, подорожание обслуживания техники и увеличение фонда оплаты труда. В наиболее удачных проектах это частично компенсируется внутренним туризмом и ростом спроса на качественные развлечения в стране. При этом разброс между проектами очень большой — небольшие семейные и крытые развлекательные центры способны окупаться быстрее.
Источник: rg.ru